Au Sénégal, vous représentez l’une des autorités/organisations/structures suivantes: - Ministère de l’Emploi, de la Formation Professionnelle, de l’Apprentissage et de l’Insertion - Agence de Développement Municipal - Office National de l'Assainissement du Sénégal (ONAS) - Conseil Exécutif des Transports Urbains de Dakar (CETUD) - Société d'aménagement et d'exploitation des terres du delta (SAED) - Bureau Organisation et Méthodes (BOM) Au Niger, vous représentez l’une des autorités/organisations/structures suivantes: - Haute Autorité à la Consolidation de la Paix (HACP) - Haut Commissariat à l'Initiative 3N (HC3N) - Agence Nationale de Financement des Collectivités Territoriales (ANFICT)

Le processus de sélection s’opère en deux temps: un temps interne à l’organisation pour une pré-sélection et un temps de sélection par un comité indépendant. Le représentant de l’organisation ou une personne point focal est en charge de la diffusion de l’appel à candidatures en interne et aussi garant du respect des échéances, notamment des dates butoires de soumission des candidatures ainsi que des autres documents (tableau de pré-sélection des candidats). A travers la diffusion de l’appel à candidatures, ciblée de préférence en tenant compte de leurs rôles stratégiques dans l’organisation, ainsi que de leur capacité de diffusion de changements grâce à leur projet de transformation, vous devrez vous assurez qu’un nombre compris entre 3 et 9 personnes de votre organisation candidate à l’appel à candidatures, et vous en informe. A la date butoire des candidatures, il vous sera demandé d’envoyer cette liste, classée par ordre de préférence motivé, à l’équipe de coordination Transform’Action avant le 18 Janvier 2022 à l’adresse suivante: transformaction2022@usenghor.org. Nous vous invitons également à émettre vos avis sur le projet de transformation que votre collaborateur soumettra lors de sa candidature.

Veuillez nous envoyer votre liste de candidats argumentée et priorisée avant le 18 Janvier 2022. La date limite de soumission des candidatures en ligne est fixée au 15 Janvier 2022. Les jurys de sélection et les délibérations auront lieu de fin janvier au 15 Février 202. L’annonce de la sélection des 24 Transform’Acteurs se fera la deuxième quinzaine de février 2022. Le programme débutera officiellement le 15 Mars 2022 suivant le calendrier fourni.

Profils des participants: - Issus d’une diversité de secteurs au sein de l’organisation (ex : stratégie/RH/opérationnel/communication), - En position de management supérieur et de direction de service, ayant des leviers d’action (humain et financier) pour porter des enjeux de transformation et d’innovation, - Avec un poste en lien direct ou indirect avec des activités financées par des bailleurs de fonds, - Un minimum de 7 années d’expérience professionnelle dont pilotage de projet et encadrement d’équipes et une solide formation universitaire, - Une diversité des profils pré-sélectionnés: hommes/femmes, catégories d’âges diversifiés, - Faisant preuve de motivation importante pour le programme de formation, avec des perspectives d’engagement dans l’organisation au-delà de la durée du programme pour s’assurer qu’ils pourront diffuser les apprentissages à moyen terme, - Porteur à titre personnel d’un projet stratégique pour l’organisation/leur service sur lequel travailler pendant 9 mois, - Recevant l’appui de la direction avec la désignation d’un sponsor hiérarchique qui pourra assurer un minimum de suivi des avancées et veillera à mettre à disposition de l’apprenant les ressources nécessaires à l’aboutissement de son projet. Critères de sélection pour le projet de transformation: - Tout d’abord, le projet doit être aligné avec la stratégie et les missions de votre organisation. Il doit répondre à une problématique stratégique pour le développement de votre organisation dans les prochaines années pour s’assurer de l’intérêt et de l’impact du projet. - Le projet doit permettre la transformation de l’organisation, de manière directe ou indirecte : Transformation directe : le projet de transformation prend l’organisation pour objet, par exemple : Repositionner les activités en lien avec une nouvelle stratégie Créer un nouveau service ou un nouvel outil interne, Faire évoluer la culture ou les pratiques de l’organisation/ d’un département (exemple : modes de coopération inter-services ; mode de relation manager- managés), etc. Transformation indirecte : le projet de transformation est tourné vers l’externe mais fait bouger l’organisation, par exemple : Créer une nouvelle offre de service (exemple : guichet unique ; service numérique etc) à destination des clients/usagers de l’organisation peut impliquer la création d’un nouveau service interne, l’appropriation de nouveaux outils ou le développement d’un plan de communication au sein de l’organisation Mettre en place une nouvelle démarche partenariale au sein de l’écosystème de l’organisation (entre institutions du secteur par exemple) peut impliquer une évolution des modes de fonctionnement (mise en réseau, supprimer les silos) de l’organisation, etc. - Projet à taille humaine, pouvant être porté par une personne référente et une petite équipe - Projet de court ou moyen terme dont les premiers impacts peuvent être évalués d’ici la fin du programme - Projet déjà existant ou en cours d’identification. Il peut être un ancien projet n’ayant pas abouti ou n’ayant pas été suffisamment développé, à la seule condition que sa réouverture soit jugée pertinente et cohérente avec la stratégie et les priorités de l’organisation. -La mise en œuvre du projet nécessite des ressources (humaines, de temps, financières) qui peuvent être mises rapidement à disposition si besoin

Vous devez envoyer votre liste motivée au plus tard le 18 janvier 2022 à l’adresse suivante: transformaction2022@usenghor.org

Chaque candidat devra postuler à la formation en remplissant un formulaire en ligne. Nous vous informerons de la liste des candidats afin de nous assurer qu’elle corresponde également à vos informations.

Merci de renseigner le document ci-dessous et nous le retourner complété dans le temps imparti: TABLEAU DE CLASSEMENT DES CANDIDATS.pdf

La valeur faciale de la formation est de 12 500 euros. Pour cette première cohorte, les frais pédagogiques de la formation s’élèvent à 2 000 000 CFA TTC. Cela n’inclut pas les frais de déplacement et d’hébergement.

Il existe pour les organisations justifiant d’une impossibilité de couvrir l’ensemble des frais des possibilités de bourses partielles et totales par le Campus AFD pour cette première cohorte, en échange d’une participation assidue au programme et à l’analyse d’impacts qui sera menée. La demande de bourse se fait via ce formulaire de demande en ligne: https://drive.google.com/file/d/1LGYXre9CsZudvB8B5ZUOcjHyoaErhz94/view Cette demande doit être co-renseignée et co-signée par le représentant de l’organisation et le candidat postulant au programme. Cette bourse ne couvre que les frais pédagogiques de la formation, soit 2 000 000 CFA. L’obtention de la bourse sera soumise à des critères de priorité, et devra être justifiée.

La demande de bourse doit être soumise au plus tard le 15 janvier 2022 conjointement avec le dossier de candidature du collaborateur.

La formation sera dispensée à 24 participants, soit 3 personnes par organisation. Les participants feront partis d’une promotion de Transform'Acteurs.

Les modules seront alternés entre des sessions en présentiel à Dakar et des sessions en ligne.

Voici les questions qui vous seront posées dans le formulaire de candidature: À propos de vous - Pourriez-vous présenter votre parcours et votre trajectoire professionnelle ? - Quels sont vos fonctions, activités, rôles et responsabilités actuels dans votre organisation ? - Pourriez-vous nous présenter vos équipes ? - Quelles sont vos ambitions sur les prochaines années ? Comment vous voyez-vous évoluer ? - Pourriez-vous nous donner un exemple de projet que vous avez déjà mis en œuvre ou auxquels vous avez participé ? - Qu’en avez-vous retiré ? À propos de votre organisation - Quelle est pour vous la mission de votre organisation ? - Quels sont pour vous les principaux défis stratégiques de votre organisation dans les 3 à 5 ans ? - Qui sont les principaux partenaires de votre organisation ? À propos de vos motivations pour participer au programme Transform’Action - Pourquoi vous inscrire et participer au programme Transform’Action ? - Sur quels sujets en particulier souhaitez-vous vous développer ? Quels apprentissages individuels et collectifs ciblez-vous en priorité ? - Dans ce cadre, en quoi le programme Transform’Action peut-il constituer un accélérateur pour vous et pour votre organisation ? À propos du projet sur lequel vous souhaitez expérimenter vos apprentissages - Pourriez-vous décrire votre projet (enjeux/problématique, objectifs, stade d’avancement, impacts attendus) ? - A qui s’adresse-t-il ? Quels en sont les futurs bénéficiaires ? - En quoi ce projet est-il stratégique pour votre organisation ? - Quels sont vos points forts pour conduire ce projet ? - Quelles difficultés identifiez-vous à ce stade ? - Que ce projet va-t-il être amené à transformer ? - Votre projet est maintenant fini, tout s’est passé au mieux : quels impacts a-t-il eu sur vous-même, votre organisation et votre environnement.

Chaque candidat devra mettre en application les apprentissages de la formation sur un projet au sein de son organisation. Ce projet ou cette idée de projet fait partie des critères de sélection. Tout d’abord, le projet doit être aligné avec la stratégie et les missions de votre organisation. Il doit répondre à une problématique stratégique pour le développement de votre organisation dans les prochaines années pour s’assurer de l’intérêt et de l’impact du projet. Le projet doit permettre la transformation de l’organisation, de manière directe ou indirecte : Transformation directe : le projet de transformation prend l’organisation pour objet, par exemple : - Repositionner les activités en lien avec une nouvelle stratégie - Créer un nouveau service ou un nouvel outil interne, - Faire évoluer la culture ou les pratiques de l’organisation/ d’un département (exemple : modes de coopération inter-services ; mode de relation manager-managés), etc. Transformation indirecte : le projet de transformation est tourné vers l’externe mais fait bouger l’organisation, par exemple : - Créer une nouvelle offre de service (exemple : guichet unique ; service numérique etc) à destination des clients/usagers de l’organisation peut impliquer la création d’un nouveau service interne, l’appropriation de nouveaux outils ou le développement d’un plan de communication au sein de l’organisation - Mettre en place une nouvelle démarche partenariale au sein de l’écosystème de l’organisation (entre institutions du secteur par exemple) peut impliquer une évolution des modes de fonctionnement (mise en réseau, supprimer les silos) de l’organisation, etc. Projet à taille humaine, pouvant être porté par une personne référente et une petite équipe Projet de court ou moyen terme dont les premiers impacts peuvent être évalués d’ici la fin du programme Projet déjà existant ou en cours d’identification. Il peut être un ancien projet n’ayant pas abouti ou n’ayant pas été suffisamment développé, à la seule condition que sa réouverture soit jugée pertinente et cohérente avec la stratégie et les priorités de l’organisation. La mise en œuvre du projet nécessite des ressources (humaines, de temps, financières) qui peuvent être mises rapidement à disposition si besoin

Chaque candidat doit présenter un projet de transformation pour sa structure, respectant les critères cités ci-dessus.

La formation se déroulera de Mars à Décembre 2022 à raison de 20 jours sur les 9 mois dont une partie en présentiel à Dakar et une autre partie en ligne par visioconférence.

Une fois, les Transform’Acteurs sélectionnés, un questionnaire vous sera envoyé pour déterminer les jours qui vous conviennent le mieux.

La formation sera ouverte à 3 candidats par organisation. Le but étant de favoriser la qualité et la pérennisation de l’apprentissage.

Le jury de sélection sera composé des parties prenantes du programme, à savoir une personne du campus de l’AFD, de l'université Senghor et de makesense Africa.

Vous pouvez candidater en ligne sur le lien suivant: https://docs.google.com/forms/d/1oBXYTpHi_LpDD7ZU3lyVUSrAKcXWJLTlKeZPsZ_09eQ/edit Merci de lire attentivement les instructions, ici, avant de remplir le formulaire de candidature.

Oui, toute candidature doit être motivée et validée par la direction de votre organisation. Vous devrez également disposer d’une personne sponsor dans votre organisation qui pourra vous accompagner dans la mise en œuvre de votre projet. Nous vous invitons à faire valider vos réponses par votre direction également avant envoi définitif de votre candidature, notamment sur la partie concernant la demande de bourse et le projet de transformation.

Tout candidat devra avoir un sponsor hiérarchique dans son organisation dont le rôle sera d’assurer un suivi ponctuel et de lever d’éventuels blocages dans l’avancement du projet. Merci d’indiquer dans votre dossier de candidature qui sera votre sponsor et les raisons pour lesquelles vous l’avez choisi.

La valeur faciale de la formation est de 12 500 euros. Pour cette première cohorte, les frais pédagogiques de la formation s’élèvent à 2 000 000 CFA TTC. Cela n’inclut pas les frais de déplacement et d’hébergement.

Il existe pour les organisations justifiant d’une impossibilité de couvrir l’ensemble des frais des possibilités de bourses partielles et totales par le Campus AFD pour cette première cohorte, en échange d’une participation assidue au programme et à l’analyse d’impacts qui sera menée. La demande de bourse se fait via ce formulaire de demande en ligne: https://drive.google.com/file/d/1LGYXre9CsZudvB8B5ZUOcjHyoaErhz94/view Cette demande doit être co-renseignée et co-signée par le représentant de l’organisation et le candidat postulant au programme. Cette bourse ne couvre que les frais pédagogiques de la formation, soit 2 000 000 CFA. L’obtention de la bourse sera soumise à des critères de priorité, et devra être justifiée.

Nous vous invitons à lire attentivement les questions du formulaire ici et de rédiger vos réponses dans un format Doc/texte avant de remplir le formulaire en ligne. Vous pourrez ensuite copier-coller vos réponses directement sur le formulaire de candidature dont le lien se trouve ici: https://docs.google.com/forms/d/1oBXYTpHi_LpDD7ZU3lyVUSrAKcXWJLTlKeZPsZ_09eQ/edit N’hésitez pas à faire relire vos réponses par votre direction pour vous assurer que votre projet de transformation est bien aligné avec la mission et la vision de votre organisation. Notez que vous devez également joindre un CV à jour à votre formulaire d’inscription ainsi qu'une vidéo courte de 2 minutes pour vous présenter et dire pourquoi vous souhaitez intégrer ce programme. Nous vous invitons à préparer ces supports en amont avant de renseigner le formulaire.

Si vous rencontrez des difficultés de chargement de documents ou de taille de la vidéo, vous pouvez envoyer votre support au numéro whatsapp +228 90 340 680 en prenant soin de nommer votre fichier suivant le format "NOM Prénom - Votre Organisation - XX" où XX = "CV" ou "Diplôme" ou "Motivation".

La date limite de soumission des candidatures est fixée au 15 Janvier 2022. Les jurys de sélection et les délibérations auront lieu du 15 Janvier au 15 Février 202. L’annonce de la sélection se fera la deuxième quinzaine de février 2022. Le programme débutera officiellement le 15 Mars 2022 suivant le calendrier fourni.

Le rôle du sponsor est de suivre l’évolution du projet et de faciliter son application dans l’organisation en aidant le candidat à trouver des solutions et à lever les obstacles internes. L’idéal serait d’avoir un sponsor disponible et plutôt d’autorité par candidat. Bien évidemment, un sponsor peut avoir plusieurs candidats, si la personne est disponible et intéressée pour s’investir dans ces projets.